Indlægget Et moodboard gør dine nytårsforsætter til virkelighed blev vist første gang den Mindstretch.

Rigtig mange medarbejdere er indkaldt til MUS samtaler i denne tid og mange er enten nervøse for samtalen eller af den opfattelse, at det bare er noget som skal overstås i en fart.

Men sådan behøver det ikke være.

Tænk hellere på MUS samtalen som en mulighed for at tale med din leder i fred og ro om din faglige og personlige udvikling.

Hvad vil du have ud af MUS samtalen?

De fleste virksomheder har sat MUS samtalerne i system og har et eller flere skemaer, som du skal udfylde på forhånd, men derudover foreslår jeg, at du også planlægger og forbereder samtalen ud fra hvad du vil have ud af den. Benyt muligheden for at give udtryk for dine synspunkter og for at få indflydelse på dit job og dine opgaver. Brug samtalen til en god snak og til både få feedback fra og give feedback til din leder.

Afsæt tid til forberedelse – det er en vigtig samtale

Sæt tid af til at forberede dig og stil gerne dig selv nedenstående spørgsmål for at blive klar på, hvad du kan og vil med dit job:

Hvordan er det seneste år gået?

• Hvilke mål har jeg nået siden sidste samtale?
• Hvilke kompetencer har jeg udviklet? Faglige og personlige?
• Hvor har jeg især gjort en indsats, en forskel, skabt resultater?
• Er der resultater, jeg ikke har nået? Hvad er årsagen?

Vær stolt over det, du har opnået, og lad være med at undervurdere dig selv. Vær ærlig omkring de mål, du eventuelt ikke har nået, men lad være med at undskylde og bortforklare. Brug hellere tiden på at tale med din leder om hvad der er årsagen til de manglende resultater. Måske har du manglet tid, ressourcer eller måske er der undervejs blevet prioriteret anderledes end aftalt. Tal om hvilke erfaringer I sammen kan drage af de ting, du ikke har nået og hvordan disse erfaringer kan bruges konstruktivt i det kommende år.

Hvilke mål og forventninger har du til det kommende år?

En stor del af MUS samtalen bør også handle om hvordan det kommende år skal se ud for at bringe din karriere i den ønskede retning. Så her kan du spørge dig selv:

• Hvilke mål har jeg for min faglige og personlige udvikling?
• Hvilke resultater vil jeg gerne skabe det næste år?
• Hvad skal der til for at det er realistisk at nå disse mål?
• Hvad har jeg brug for fra min leder for at nå dertil?

Indlægget Bliv klar til din MUS samtale blev vist første gang den Mindstretch.

Men det er ikke kun kursisterne, der er til eksamen, det er også mig selv. Efter hver eneste uddannelse beder jeg kursisterne om feedback, og jeg er altid meget spændt på at læse evalueringerne igennem, for at se, om uddannelsen lever op til kursisternes forventninger. Og jubi, det gør den. Jeg har bestået!

På en skala fra 1-5, hvor 5 er bedst, vurderes kurset til 4,5 som helhed, det faglige udbytte får et rent 5-tal Underviseren som formidler og inspirator vurderes til 4,9. Flere skriver, at de har fået et stort personligt udbytte og læring. Nogle citater fra evalueringsskemaerne lyder:

Jeg har lært at bruge coaching i min ledelsesform. Er blevet meget bedre til at lytte.

Jeg har fået en erkendelse af forskellene mellem coaching, rådgivning og ledelse.

Jeg har udviklet mig som et bedre medmenneske.

Lonnie har vist mig, hvordan man kan håndtere en samtale så ikke kun jeg får et “resultat” ud af samtalen, men så fokuspersonen reelt føler sig forstået, udviklet  og får rum til refleksion.

Der er heldigvis også ting, jeg kan gøre bedre. Nogle efterlyser et opfølgningsmodul, andre ønsker flere hjemmeopgaver og endelig er der nogen som gerne vil have endnu mere individuel feedback på deres coaching stil. Gode pointer, som jeg tager højde for til næste uddannelsesforløb i 2013.

Jeg er meget glad for de flotte evalueringer, men det jeg er allermest glad for er, at jeg har fået lov til at følge en utrolig udvikling hos en gruppe meget kompetente ledere og konsulenter Det er det, der gør, at jeg elsker mit job og føler mig meget priviligeret.

Indlægget Jubi! Jeg bestod – som underviser! blev vist første gang den Mindstretch.

uddrag af artikel af Lonnie Borgstrøm

Lederskab er at vide, hvornår du skal gå forrest og vise vejen, og hvornår du skal træde et skridt tilbage og lade andre komme til. Til begge dele er coaching det perfekte redskab for dig som leder.

Især yngre medarbejdere stiller krav om, at deres leder har en høj grad af social intelligens, og at han eller hun behersker kompetencer som at kunne lytte, være nærværende og kommunikere positivt og konstruktivt. Medarbejdere anno 2012 vil ikke dikteres opgaver eller sættes i bås, de vil coaches og have medansvar for opgaveløsningen. Der er dermed høje krav og forventninger til lederen om til stadighed at udvikle sig, ikke mindst personligt.

Læs hele artiklen her

Indlægget Derfor er det en fordel at have en coach uddannelse på dit CV blev vist første gang den Mindstretch.

Så kan du nu tage en uddannelse som certificeret coach på Niels Brock, der gør dig i stand til selv at coache dine medarbejdere. Det er første gang, at det bliver muligt at tage en egentlig coaching-uddannelse på Niels Brock.

– Coaching har vist sig at være et effektivt ledelsesværktøj, og det passer godt sammen med Niels Brocks øvrige kursusudbud inden for ledelse og kommunikation, forklarer Jacob Nordgaard, der er uddannelseschef på Niels Brock og uddyber.

– Og så kan man sige, at coaching-uddannelsen bygger bro mellem ledelse og kommunikation, hvor vi traditionelt står rigtig stærkt. Nu er de to områder ligesom bundet sammen.

Læs mere på Niels Brocks hjemmeside.

Indlægget Bliv certificeret coach på Niels Brock med MindStretch blev vist første gang den Mindstretch.

En teoretisk lederuddannelse kan være en rigtig god ballast. Den giver deltagerne en forståelse for de større sammenhænge i organisationen, men den kan ikke stå alene. Teorier skaber ikke begejstring og mennesker opfører sig sjældent som beskrevet i teorierne.

Det, der skal til, er et uddannelsesforløb, der præsenterer deltagerne både for teorier og kaster dem ud af komfortzonen ved at skulle tackle situationer fra virkelighedens verden. I det læringsfelt, der opstår når teori, praksis og personlig udvikling går op i en højere enhed, lærer man først for alvor at tænke og agere som leder, og omsætte teori til virkningsfulde resultater.

Hvordan man gør, kan du læse mere om i den artikel, jeg har skrevet sammen med pædagogisk konsulent John Hansen om at skabe et effektivt læringsfelt i lederudviklingen.

Læs vores artikel på Væksthus for Ledelses website her

Indlægget Når medarbejdere ikke opfører sig som beskrevet i teoribøgerne blev vist første gang den Mindstretch.

For dig, som allerede er leder, ligger der derfor en opgave i at spotte næste generation – og det er måske ikke altid dem der råber højest, der bliver de næste ”lysende stjerner”.

Så kig dig omkring. Hvem i din virksomhed skal du prikke til og spørge: ”Har du ikke en lille leder i maven”?

Indlægget Kan du spotte et talent, og finde næste generations dygtige ledere? blev vist første gang den Mindstretch.

Tillykke til dig Anna og til alle andre GirlTalk’ere 🙂

Læs artiklen om Jyllandsposten og Trygfondens pris Årets Helt

Læs mere om GirlTalk

Indlægget Årets helt(inde) blev vist første gang den Mindstretch.

Måske er energi niveauet ikke helt på toppen sådan en mandag morgen og så er det nærliggende at tænke ”Øv, er ferien allerede forbi?” Og svaret er jo ganske åbenlyst: ”Ja, det er den”.

I min coaching arbejder jeg bl.a. med systemisk teori, hvor én af tankerne er, at sproget skaber vores virkelighed. Dine tanker skaber dig, din mentale tilstand og dine følelser. Og fra coaching ved vi, at det rykker, når vi stiller fokuspersonen de rigtige spørgsmål. Det rykker mindst lige så meget, når vi stiller os selv de rigtige spørgsmål!

Hvis du er leder for en gruppe mennesker, hvor du kan forudse at energien måske er lidt i bund mandag i uge 1, så prøv allerede nu at forberede dig på at komme godt fra start. Du kan stille dig selv nedenstående spørgsmål og måske endnu bedre: Stille dem til hele teamet, så arbejdsglæden bliver et fælles anliggende – også mandag den 3. januar.

• Hvordan vil vi starte året og med hvilken arbejdsenergi? Måske skal det være en stille og rolig opstart, måske er det lige på og hårdt med strategimøde.
• Hvilken effekt vil det få, at vi starter ud på denne måde? Hvorfor er det vigtigt?
• Hvordan kan vi gøre det? Tænk ud af boksen, find på nye måder at skabe den energi på jeres arbejdsplads, som I gerne vil have.

Hvis det virkelig kniber med de kreative indspark, så stil de spørgsmål, jeg stiller mig selv, hvis jeg skal sparke mig selv ud af sengen en kedelig, grå morgen:

• Hvad er det ved min arbejde, jeg elsker?
• Hvilke interessante mennesker skal jeg møde i dag?
• Hvad kan jeg glæde mig til i dag?

Prøv, det virker! Og det føles meget bedre inden i at tænke ”Yes, det er mandag” også selvom det måske er lidt uvant i starten.

Indlægget Yes, det er mandag den 3. januar blev vist første gang den Mindstretch.

For mange år siden var jeg ansat i en virksomhed, der lavede jobsøgningskurser og selvom det hed noget andet dengang, så coachede vi kursisterne, så de fik større tro på sig selv og blev bedre til at søge job. Vi havde en ret høj succesrate og jeg kan tydeligt huske den fede følelse, når en kursist kom og sagde at han eller hun havde fundet ønskejobbet. Hvad jeg endnu tydeligere husker, er min (mere erfarne) kollega Pers ord til mig bagefter: ”Deres glæde og succes, Lonnie, det er den egentlige løn for vores arbejde”. Den mand forstod sig på arbejdsglæde, hvis du spørger mig!

De år var min spæde start som professionel coach og når jeg i dag ser tilbage, kan jeg se, at Pers ord har fulgt mig og været min rettesnor i alt hvad jeg gør. For mig findes der ikke noget bedre end at se, når mine kunder lykkes med det, de gerne vil lykkes med.

Indlægget Den bedste feedback en coach kan få… blev vist første gang den Mindstretch.